三个30亿美元带来的变化

　　金子肇出任中国公司总裁时，前几任总裁给他留下了三个30亿美元的根基：从1972年开始中国业务到今年为止，NEC在中国的累计投资达30亿美元；2003年度的销售总额为32亿美元；同年在中国的采购金额达到30亿美元。NEC在中国已经建立了包括关联公司在内的52家企业，工作人员达15000人。
　　上个世纪八十年代，NEC积极地响应了中国政府的号召，在把产品出口到中国的同时，通过办合资企业把生产技术转让到了中国。NEC的一些著名合资企业就是在这样的背景下创立的，如90年代初期，组建了当时最大的生产半导体器件的首钢NEC(1991年)、生产交换机的天津NEC(1992年)。90年代后期，则成立了当时中国最大最新的半导体厂家上海华虹NEC(1997年)等等。
　　“要扩大NEC在海外市场的销售额，首先应该从推进中国业务开始，中国是世界上竞争最激烈的市场，在中国能取得成功，就能在世界上同样取得成功。”金子肇说。NEC构筑的新中国事业体制是：在中国扎下根来，向中国市场提供符合这里需求的产品，由中国人开发、在中国从事生产，和中国企业建立好协作关系。
　　NEC在选择事业合作伙伴时，最重视的就是能否取得共同发展。与中国最大的软件企业之一的东软、与实力雄厚的神州数码的合作，就是强强合作。今后NEC将更加重视与中国企业合作，力图资源共享，优势互补，全面推动移动通信和综合解决方案事业在中国的发展。

　　NEC整合通信/信息系统资源

　　NEC公司敏锐地觉察到了用户的变化。某家企业用户一旦购买了电脑，同时便有了对网络和电脑通信的需求。这些对于厂商来说，是获得提供整体解决方案，获得扩大业务的一个机会。
　　2004年5月28日，NEC把在中国的手机、无线通信、交换机等事业整合后，宣告成立了NEC通讯(中国)有限公司。新体制以手机事业为中心，统筹开展通信业务。
　　中国的手机用户已经超过3亿，是世界最大的手机市场。现在3G已经成为中国移动通信的下一个技术目标，随着3G在中国的广泛普及，中国“世界最大手机市场”这一地位将愈加稳固。NEC凭借其在3G方面所拥有的领先技术及独有的业务经验，凭借牢牢在手的全球第一的市场份额，必将在未来中国3G的建设中扮演重要的角色。
　　在通信方面的整合完成以后，NEC正把精力集中在信息与通信的融合解决方案事业的整合上。把几个信息技术企业整合之后，将成立NEC信息系统(中国)有限公司。金子肇总裁认为这样整合后，组织结构精简了，行动能力增强了，为客户提供的服务更加完备了。
　　通过企业内部资源整合，“NEC能为用户提供更加完善的服务，客户满意度将得到进一步的提高。”金子肇说。

　　研究开发的本地化

　　2003年，NEC在北京成立了以基础技术研究为主的中国研究院。该院与NEC设在日本、美国、欧洲的研究院组成了公司的全球研发体制。
　　金子肇总裁谈到中国研究院的设立目的时说：“这些年NEC调整了中国战略。对NEC来说中国不仅仅是大市场、生产基地，更可以成为一个创新研发基地”。金子肇认为，要在中国开发出符合中国需求并可领先于世界的新技术、新产品，就必须依靠中国优秀的人才；能开发出在中国取得事业成功的经营模式，就能在世界市场上取得成功。
　　NEC(中国)有限公司高级副总裁杜军博士，兼任着公司中国研究院首席顾问。杜军说：“我们的研究院不同于大学，也不同于一般企业的开发部门，这里从事基础技术方面的研究工作。NEC中国研究院的特点是：研究内容面向市场，研究人员有更大的研究自由。我们的目标是创造世界最尖端的研究成果”。
　　在中国市场上要取得成功，需要有高质量的产品及新产品的研究开发能力。在相关技术的研发上，NEC采用的是中国研究院与日欧美研究院进行跨越国界的协同研究，在中国国内则积极地与清华大学、中国科学院、哈尔滨工业大学等合作，组成了中国研究院内外人才共同协作、以移动多媒体技术为中心的研究阵营。

　　经营的本地化

　　金子肇总裁来中国之前在NEC总部多年负责国际业务发展战略，特别是中国战略。“在高层管理人员的本地化方面，我们虽然与欧美企业比还有差距，但这两年步伐很大。”金子肇说这句话时，高级副总裁杜军就坐在他的旁边。NEC中国研究院院长、NEC通讯(中国)有限公司总裁等也都是由中国人担当。但金子肇依然没有完全满意，他认为要生产、销售符合市场需求的产品，就需要熟知市场和社会，而最知道这些的就是一直生活在这里的人，本地化是跨国企业发展的必然。真正有效地推进本地化战略，需要一个脚踏实地的本地化高级人才录用体系，充分发挥本地人才的技术、经营管理等各方面才能。
　　金子肇看到了日本总公司那里出现的变化。他在总公司工作时，自己的部下就有两名中国人，总公司其他部门也在逐步地录用日本大学毕业的中国学生。
　　杜军在中国的大学毕业后，赴日本留学并获得了工学博士学位。以后在日本的研究所、澳大利亚的大学和企业、中国的国营企业和研究机关工作过。在通信研究和开拓市场方面与NEC接触得较多，与NEC中国的高层很谈得来。二年前他加盟NEC中国，成为这里高管中的一员。
　　NEC每年都派大量的中国员工到日本去培训。金子肇说：“有些人觉得，企业好不容易做了大量的员工培训工作，结果掌握了技术的员工会跑到其他企业那里，得不偿失。其实不然。如果你是家热心做员工培训的企业，你就能得到社会的公正评价，吸引优秀人才，做这个工作得到的好处更多”。为数不少的中国大学的学士、硕士、博士毕业生走进了NEC的中国企业，同样每年都有日本毕业的中国留学生成为NEC总公司的职员。

　　当一个优秀的企业市民

　　对于NEC的认知，在NEC的手机出现在店铺以前，中国人大多是从NEC中日围棋擂台赛知道的。从上个世纪80年代到现在，NEC中日围棋擂台赛变成了现在的NEC杯围棋赛，但一直没有变的是NEC对比赛的赞助。聂卫平、常昊等中国围棋界的著名选手就是在一次次的比赛中成名的。此外NEC还非常重视公益事业，多次向中国慈善总会、中国红十字会等捐助，去年还向抗非典工作捐赠了器材、现金。
　　早在1977年NEC最先提出通信和计算机融合的概念，其目的就是通过这样的技术革命使得人们的生活内容更加丰富多彩。金子肇总裁有句口头禅：“我们要在中国扎下根来，为中国的可持续发展贡献我们的力量。中国有中国特色的生活方式，‘计算机与通信相融合’如何为中国做贡献，这是我们要认真思考的一个课题。”
　　金子肇坐在他那用玻璃隔开的总裁办公室中，欣慰地望着玻璃墙外上百名中日员工，他们各个训练有素，业务上能独当一面。金子肇总裁对NEC在中国的进一步发展充满了信心。

NEC (中国) 有限公司
NEC通讯(中国)有限公司
NEC系统集成(中国)有限公司
北京 NEC集成电路设计有限公司
首钢 NEC电子有限公司
NEC-中科院软件研究所有限公司
中讯润通科技 (北京)有限公司
本溪 NEC通讯有限公司
NEC机械（大连）有限公司
福州电气硝子有限公司
福建电气硝子有限公司
NEC东金电子（厦门）有限公司
耐希克（广州）有限公司
NEC (广州) 信息设备贸易有限公司
东莞长嘉电子有限公司
恩倍福显示器有限公司
NEC视像设备贸易(深圳)有限公司
深圳 NEC物流有限公司
NEC东金电子(深圳)有限公司
NEC数码应用产品贸易(上海)有限公司
上海华虹 NEC电子有限公司
上海宇梦通信科技有限公司
上海广电 NEC液晶显示器有限公司
上海 NEC电子国际贸易有限公司
NEC东金电子(上海)贸易有限公司
航空电子 (上海)贸易有限公司
安立电子 (上海)有限公司
上海 NEC物流有限公司
NEC英富醍亚太贸易（上海）有限公司
NEC印刷制品贸易(上海)有限公司
天津 NEC通信技术有限公司