组织结构

经营监查部
1.与 NEC 经营监查本部合作,对中国区域的NEC关联公司进行经营监查。
2.NEC(中国)SOX法相关内容对应
3.NEC关联公司SOX法相关业务支援
4.编制中国区域NEC现地法人(部分)的经营业绩概况表,并进行财务分析

 
IT 统括部
1.中国地区NEC专用网络的建设、运营及维护
2.中国地区NEC企业信息安全及网络安全的推进及管理
 

总务部
NEC中国公司内部总务

 

财务部
1.NEC中国财务决算(日、月、年度)及关联GMSS报告
2.关联公司会计、财务业务支援
3.关联公司经营监查方面的支援业务:SOX法支援、内外监查支援
4.转移定价业务支援:中国当地法人的转移定价业务支援

 

物流调查部
1.华北地区物流市场及物流企业的情报调查、分析以及报告。收集有关物流方面的法律法规及政策上的情报信息。
2.针对客户具体情况,解决客户现有问题,为客户量身定做最佳SCM方案。  
3.进行 NEC内部的国际国内物流业务的管理、操作。

事业发展部
1.政府关系,高层干部业务支持
2.市场调研、新业务拓展 
3.品牌宣传:广告、媒体公关、展会、 CSR(企业社会责任)、公司网站管理等

 

人力资源部
1.进行中国地区的人才开发、信息收集
2.在中国的当地法人进行招聘、培训、人事制度改革、设立新公司等业务的支援
3.招聘、培训、人事制度的改善、工资福利相关业务

 

国际采购本部
1.支援NEC集团在中国的硬件,软件采购
2.向NEC集团发送与采购相关的各种信息
a.原材料市场,新兴采购市场,竞争对手动向
b.与生产,进出口相关的法律法规

 

环境推进中心
1.推进NEC集团中国现地公司的产品相关环境法律法规的应对活动
2.加强NEC集团的产品供应链管理
3.与政府主管部门的信息交流

 

PP亚洲部
1.研发计划管理/产品评估
对于ODM的电脑研发过程,进行研发进度的管理,并且确保研发计划。
2.可靠性/品质改善的管理
监督ODM以及零件供应商的生产制程,达到不断改善生产品质的目的。 
3.生产/出货计划的管理
通过掌握对零件的物流状况,以及在必要时实施协助管理,来确保生产和出货的日期。

 
地区支援部
1.人事业务
2.财务业务
3.总务IT业务
 

智力资产中心
1.整合NEC在华企业的智力资产环境
2.知识产权纠纷/仿冒品对策
3.在中国国内开展知识产权业务

 

NEC 中国研究院
1.致力于IT及网络发面的创新研究
2.将研究成果转化为核心技术并应用于中国和世界市场